Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmission, séparation, gouvernance, Moins de surcharge mentale, plus de temps pour piloter. 🔹 Les résultats: Des équipes alignées, des dirigeants apaisés, des décisions assumées. 🔹 Pourquoi moi ? Parce que je connais la complexité des liens familiaux et que je sais conjuguer confiance, terrain et efficacité.
Références clients
Compétences clés
- Coaching
- Management
- Formation
- Conseil aux dirigeants
- Management de transition
- Gestion des processus
- Coaching de dirigeant
- Entreprenariat
- Animation d'équipe
- Gestion des opérations
- Coaching de cadres
- Gestion de la relation client
- Conduite du changement
Mes dernières missions
Lancement d'une Start up
Quand Marie Giffard t’a contacté, elle n’était pas à l’arrêt, mais elle avançait dans le brouillard. Son projet était là, bien vivant, riche d’intuitions et d’envies… mais il manquait une structure claire, un cap, une méthode. Elle avait besoin de recul, de priorisation, et surtout d’un sparring partner capable de l’aider à transformer sa vision en actions concrètes. C’est là que tu interviens. À partir du 18 juillet 2025, vous entrez ensemble dans un parcours d’accompagnement structuré, pensé pour l’aider à remettre de l’ordre, de la clarté, et de la puissance dans son projet. Sur trois mois et demi, vous allez dérouler 12 séances en visio – une véritable respiration stratégique dans son agenda de dirigeante. 💡 Les 8 premières séances, tous les 15 jours, serviront à poser les fondations : Hiérarchiser les priorités Organiser les idées Formaliser une roadmap concrète, ambitieuse mais réaliste 🎯 Les 4 autres séances, mensuelles, seront dédiées à la posture : Prise de décision dans le flou Prise de parole avec impact Renforcement de sa légitimité entrepreneuriale Ton rôle dans cette histoire ? 👉 Être le miroir bienveillant mais exigeant 👉 L’aider à prendre de la hauteur sans perdre le fil 👉 La guider dans le passage de l’intuition à l’action Ce que vous visez ensemble, ce n’est pas juste une meilleure organisation. C’est un nouveau rythme, une posture plus affirmée, et un projet porté avec clarté et confiance.
Développement Commercial
Dans le cadre de mon intervention chez AVIPUR Picardie, j’ai accompagné la gérante, Patricia, dans la structuration de son pilotage managérial et le développement de son activité. Les objectifs de la mission étaient multiples : Construire un calendrier annuel des rituels managériaux (réunions, points de suivi, bilans, etc.), en tenant compte de ses contraintes personnelles (vacances, sport, vie sociale), pour renforcer la régularité et l’efficacité de la gestion d’équipe. L’aider à prendre conscience de l’importance de ces temps de pilotage dans la vie d’une PME. L’accompagner dans le recrutement d’un profil commercial, de la définition du besoin jusqu’à l’intégration, avec un objectif clair : renforcer le développement commercial de l’agence. Identifier des leviers concrets pour structurer et accélérer le développement de son business, notamment par la mise en place d’outils simples et efficaces. Cette mission s’inscrit dans une logique de professionnalisation du rôle de dirigeante, avec une montée en puissance progressive sur les enjeux de management, de développement commercial et de stratégie d’entreprise.