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Mettre en place les fondamentaux du contrôle de gestion : outils de pilotage, organisation analytique, process budgétaires, indicateurs-clés.
Structurer ou créer la fonction de contrôle de gestion dans une PME, une startup ou une entreprise en croissance, afin de professionnaliser le pilotage financier, fiabiliser la prise de décision et sécuriser la rentabilité.
Comprendre l’organisation actuelle, les outils, les attentes de la direction
Identifier les zones critiques : suivi de la rentabilité, trésorerie, reporting, budget
Clarifier le niveau de maturité des équipes
Définir l’architecture du pilotage financier :
Organiser la remontée des données
Identifier les outils à créer ou améliorer (Excel, Google Sheets, Power BI, ERP…)
Créer les outils de pilotage opérationnels :
Tester les outils avec les données existantes
Intégrer les outils dans le quotidien de l’entreprise
Former les collaborateurs concernés (RAF, Responsable contrôle de gestion, Contrôleur de gestion, équipe comptable…)
Structurer les rituels de pilotage (revue mensuelle, comité performance…)
Suivre la bonne appropriation des outils
Corriger les éventuels blocages ou résistances
Optimiser les outils si besoin
Identifier les besoins d’accompagnement régulier (option : DAF freelance / FP&A externalisé)
Plan d’action de mise en place
Modèle de budget, reporting, analytique
Formation de l’équipe interne si besoin
PME / start-ups / structures en croissance sans contrôleur de gestion, mais qui en ressentent le besoin.
Consultant en contrôle de gestion / FP&A
Plus de 9 ans d'expérience en contrôle de gestion et finance d'entreprise, avec une spécialisation dans l'accompagnement des PME en croissance.
Diagnostic & définition des besoins
Définition du modèle de pilotage
Création des outils
Mise en œuvre et formation
Ajustements & passage en autonomie