Mise en place de la fonction contrôle de gestion

Comprendre l’organisation actuelle, les outils, les attentes de la direction

Identifier les zones critiques : suivi de la rentabilité, trésorerie, reporting, budget

Clarifier le niveau de maturité des équipes

Définir l’architecture du pilotage financier :

Organiser la remontée des données

Identifier les outils à créer ou améliorer (Excel, Google Sheets, Power BI, ERP…)

Créer les outils de pilotage opérationnels :

Tester les outils avec les données existantes

Intégrer les outils dans le quotidien de l’entreprise

Former les collaborateurs concernés (RAF, Responsable contrôle de gestion, Contrôleur de gestion, équipe comptable…)

Structurer les rituels de pilotage (revue mensuelle, comité performance…)

Suivre la bonne appropriation des outils

Corriger les éventuels blocages ou résistances

Optimiser les outils si besoin

Identifier les besoins d’accompagnement régulier (option : DAF freelance / FP&A externalisé)

Plan d’action de mise en place

Modèle de budget, reporting, analytique

Formation de l’équipe interne si besoin