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Conseils stratégiques pour ESN < 1000 salariés
Fort de 20 ans d'expérience sur des postes de Direction Générale dans des ESN de différentes tailles, je vous propose un conseil stratégique ciblé pour optimiser votre développement. Par sessions d'une heure nous pourrons attaquer un sujet de votre choix : stratégie de développement, leviers d'optimisation de votre rentabilité, positionnement sectoriel, mixte des activités Engineering & IT, plan de rétention des collaborateurs, plan de rémunération de vos Business Manager, évolution de vos modèles de delivery, mise en place d'une stratégie de price up, etc. Réservez votre session pour démarrer nos échanges.
Lors de la première heure nous identifions vos besoins et clarifions vos objectifs. Je vous propose immédiatement quelques retours et axes de travail.
Puis, ce Spark peut évoluer dans un mode "Sparring Partner" ou nous travaillons conjointement sur votre stratégie.
Des recommandations sur mesure, issues de mon expérience et adaptées à votre contexte.
Patrons d'ESN
Entreprises de services numériques en LBO
Être une ESN de moins de 1000 salariés
Sparring Partner
20 ans d'expérience sur des postes de DG dans des ESN de différentes tailles, de 100 M€ à 1,3 Milliard d'euro.
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Nous discuterons de votre situation actuelle et de vos objectifs